争取进步|阿贝尼年中会议纪要

2021年6月29日就要过半了。阿贝尼总经理刘宁、副总经理杨敏及来自京津的导购、设计师齐聚阿贝尼生活方式馆，梳理上半年经营情况，总结分析工作进展顺利及存在的问题和不足，并就下半年如何做好工作提出具体措施。

首先，苏军向与会人员介绍了上半年的销售情况：每位导购和设计师的个人表现；各渠道营销情况；上半年销售完成情况；各种设计师收到的订单等。

李玉民作为上半年导购的第一卖家，已经连续几个月实现销售业绩过百万，公司同事戏称她是“百万姐妹”。在介绍工作经历时，她强调一定要先给自己吹一头大牛，然后通过各种手段实现自己吹的牛。

作为表现最好的设计师，邹长水在介绍自己的经历时说，所有的成就都是通过努力获得的。作为一名定制,的工业设计师，他必须花很多时间在工作上，只有努力工作，他才能有所收获。他还表示，虽然自己在性能方面是第一名的设计师，但并不同意只用数据来衡量设计师的优劣，因为作为服务商，情况大不相同，处理难题的能力也很重要。

刘总经理在总结发言中表示，从这些数据表中，我们可以看出它们之间还有很大的差距。我们应该认真考虑这些差距的原因，尽快弥补我们的不足，增强我们的业务能力。

随后，刘先生还介绍，随着软件技术的发展和行业的发展，销售设计的模式对快速计费起到了显著的推动作用。全屋定制比CAD更直观，可以直观的呈现出阿贝尼的“所见即所得”，让客户在生产前就能清楚的知道效果图的最终效果。其他软件在促进进步和划分责任方面也发挥着重要作用。

后来，杨总出台了新的导购和设计师评估政策。本次政策调整的总原则是“奖勤罚懒、共享结合”。

鉴于公司的快速发展，刘先生和先生特意要求各渠道负责人尽快扩充各自的团队，帮助阿贝尼实现年度发展目标。

会议正式开始前，阿贝尼特别邀请了艾格相关负责人，向与会人员讲解了艾格板块的最新供应情况和最新检测结果。

Age员工正在进行相关培训

2021年艾格委托书

编辑：产品全屋在线-小娜